Хоккейный клуб «Газовик»

Самое главное, чего всегда и в первую очередь добивался Тарасов — это непререкаемого тренерского авторитета. Добивался он его своими особыми методами. Абсолютной, подчас деспотичной, всячески подчеркнутой властью. Жесткими наказаниями и запредельными требованиями. Возможно, сегодня такие методы кому-то могут показаться дикими и недопустимыми, но авторитет у Тарасова, несомненно, был. А тренеру он просто необходим. Тем более, что такие же требования он предъявлял и самому себе. «Прежде всего, — наставлял Тарасов, — тренер должен постоянно учиться, не стоять, не топтаться на месте». И сам он тоже всегда старался найти что-то новое, заглянуть в будущее. Думаю, именно в этом проявлялась сильная сторона Анатолия Владимировича — та самая, за которую его ценили руководители, обожали болельщики и уважали спортсмены. И это справедливо! Понять суть проблемы, быть чуть-чуть впереди нее, наверное, не каждому дано.

И, тем не менее, как мне кажется, Тарасов палку все-таки перегибал. К примеру, он считал, что в команде иногда необходим небольшой конфликт, который дает толчок к развитию. Когда коллектив превращается в болото, следует срочно что-либо предпринять. Если конфликта нет, его надо найти, не найден

— создать! Таково было его правило. Лично я придер живаюсь иного мнения. Наверное, тренер все же не должен искусственно создавать конфликт, потому как жизнь у нас всех и так нелегкая. Если ты провоцируешь стычку, надо идти до конца. И неплохо бы заранее знать, чем это может закончиться. Позволять команде успокаиваться действительно нельзя, но ведь этого можно добиться и другими способами. Прежде всего, тренировочный процесс как-то изменить. Постараться воздействовать на мотивацию игроков. В конце концов, если ты не можешь найти никаких способов и понимаешь, что ничего у тебя с человеком не получается, лучше его попросту вежливо убрать из команды.

ЛИЧНОЕ ЗНАКОМСТВО С МЭТРОМ

Личное знакомство у нас с Тарасовым состоялось довольно неожиданно. Был перерыв между лекциями в ВШТ, и он отпустил всех слушателей на перекур. Девять человек сразу рванули с мест, а я сижу, что-то пишу. Анатолий Владимирович увидел меня и спрашивает:

—    Молодой человек, а вы почему на перекур не идете?

—    А я не курю.

—    Ну, и правильно.

Так, собственно, разговор и завязался:

—    Откуда вы?

—    Да вот, из Уфы приехал.

—    А кто у вас тренер?

—    Валерий Александрович Никитин.

—    У-у, Валерка!

В его голосе прозвучало явное уважение к нашему тренеру.

Между тем, перерыв уже подошел к концу. И тут он мне говорит:

—    Молодой человек, я вас запомню!

Я согласно кивнул, а сам думаю: «Господи, сам Анатолий Владимирович. Надо как-то подальше от великих держаться!». А он и вправду меня запомнил.

В те славные времена расцвета нашего хоккея Анатолий Владимирович занимал пост Президента «Золотой шайбы». Турнир приходился на начало года — февраль-март. Слушатели Высшей тренерской школы всегда помогали проводить это мероприятие. А параллельно — во время турнира «Золотой шайбы» — нам устраивали семинары с ведущими тренерами. Тарасов предлагал темы, которые мы должны были обсуждать. Работы было много. Курировал «Золотую шайбу» ЦК ВЛКСМ. Несколько заседаний штаба турнира проходили прямо в Центральном Комитете. Обычно там собиралось много народу: тренеры, секретари ЦК ВЛКСМ, отвечавшие за спорт, еще какие-то люди. Я тоже присутствовал на этих заседаниях. Штаб серьезно обсуждал проблемы, а Тарасов сидел во главе стола и руководил. На заседаниях всегда возникало множество организационных вопросов, потому что мероприятие это было очень масштабным.