Хоккейный клуб «Газовик»

А может, просто пользуются какими-нибудь видеосюжетами и роликами. В хоккее же, считаю, с людьми надо разговаривать лично! А для этого, конечно, необходимо хорошо владеть языком. Достаточно неплохо изъясняются по-русски чешские тренеры. У других, естественно, возникают проблемы. Я знаю, например, что «Локомотив» тренировал финн. Но он, сколько ни старался, мог лишь по-ан-глийски говорить. Хорошо еще, что у ярославцев половина состава прошла через Америку.

Впрочем, и в моей команде хоккеисты достаточно неплохо владеют английским. В отличие, кстати, от меня самого. А чехи — те и вовсе понимают русский язык. То есть, я могу с ними общаться, не рискуя остаться непонятым. А иначе — беда! Вот потому для современного тренера владение языками — крайне важно. Возможно, мы, русскоязычные тренеры, и не работаем за рубежом именно из-за элементарного незнания иностранных языков.

Вместе с тем, сейчас повсеместно наблюдается тенденция к приглашению иностранных тренеров с целью получения быстрых результатов. Однако мне кажется, что такая стратегия себя оправдывает далеко не всегда. Например, в Ярославль пригласили Владимира Вуйтека.

Он пришел в готовую хорошо отлаженную команду и дважды выиграл с ней чемпионат. Тем не менее, руководство клуба посчитало, что он неправильно работает с хоккеистами. В результате, Вуйтек уехал в Казань. Руководству «Ак Барса» показалось, что если пригласить успешного тренера, команда сразу начнет побеждать.

Однако следующий сезон казанцы начали плохо, и Вуйтеку предложили уйти. На его место пригласили Кари Хейккиля. Но результаты, естественно, не улучшились. А Ярославль тем временем пошел еще дальше: вместо «неправильного» Вуйтека пригласил «крутого» тренера — чемпиона Финляндии!

Однако с ним команда заняла третье место. Казалось бы, неплохое достижение. Но нет — и этому тренеру предложили уйти. Ведь планировалось-то выиграть «золото» — как при Вуйтеке.

Я считаю, что принимать решение относительно пригодности специалиста можно только через три сезона его работы, не раньше. Полагаю, что каждый год менять тренера в команде, которая находится в первой восьмерке, — ненормально.

В нашей же лиге руководство нередко заключает со специалистом контракт на один сезон — ожидая от него немедленного выполнения поставленной задачи. Такой менталитет: от человека хотят результата сразу. Причем, с минимальными материальными затратами. Но ведь каким бы хорошим тренер ни был, без игроков он ничего не сделает. Следовательно, нужны деньги и терпение.

НА ГРАНИ ВЫЖИВАНИЯ

Надо сказать, что за те три года, в течение которых я работал главным тренером «Салавата Юлаева», из воспитанников уфимских детских спортивных школ нам удалось отобрать целый ряд молодых перспективных ребят. В соответствии со своими возможностями, мы играли неплохо — каждый год попадали в переходный турнир за право выйти в высшую лигу. Занимали там четвертые и пятые места. И это было нормально, поскольку реально мы просто не могли бороться за выход в Суперлигу. Наверх выходили не больше двух-трех команд. А мы и не претендовали, так как в конце 1980-х ситуация у нас складывалась тяжелая. Финансирование было такое, что отрицательных эмоций я получил больше, чем за всю предыдущую жизнь. Зато уж и опыта поднабрался. Главный тренер эпохи перестройки являлся человеком, который, помимо решения чисто спортивных задач, имел дело и с проблемами общего характера. То есть, с вопросами финансирования и физического выживания команды. Никто кроме него этим не занимался.

Для того, чтобы как-то сдвинуть дело с мертвой точки, следовало совершить определенный «дневной обход». Иными словами, пройти стандартным кольцевым маршрутом: горком партии, облсовпроф, снова горком. И так — раза два в неделю.