Хоккейный клуб «Газовик»

...О РЕЙТИНГАХ ИГРОКОВ

Примерно ту же тенденцию сегодня можно наблюдать и в случае с хоккеистами. В качестве примера рассмотрим жизненную ситуацию. Есть игроки в HXJI. И есть Казань, которой 1000 лет и которая мечтает хоть в чем-то стать первой. Допустим, в хоккее — это престижно и громко. Иными словами, в Казань должны приехать играть люди из HXJ1. Сейчас эту проблему можно решить весьма быстро, хоть это и будет стоить очень больших денег. В нормальной ситуации, при отсутствии изменений в финансировании и неизменности рынка хоккеистов, к началу сезона всех хороших игроков, как правило, разбирают. Без работы остаются лишь те, кто оказался невостребованным. И, чаще всего, на рынок выставляются именно те хоккеисты, которые не устраивают тренеров. Но, опять же, если освободились игроки команд первого, второго и третьего уровней, то они наверняка подойдут в команды, соответственно, первого, второго и третьего уровней. И будут хорошими игроками. Если же их попытаются позвать на уровень ниже, они такие предложения даже рассматривать не станут. Поэтому изменить ситуацию за счет хоккеистов более высокого уровня достаточно сложно, а без них — невозможно. Так вот, главная задача тренера и состоит в том, чтобы убедить руководство в необходимости омолодить команду и работать с ней на перспективу.

Многое зависит от организации деятельности клуба, от его возможностей и людских резервов. Например, Ярославль очень давно занимается селекцией молодых игроков. Там практиковали приглашение в местную ДЮСШ тренеров из других городов — вместе с большой группой их перспективных воспитанников. Селекционеры брали хороших, интересных ребят, около года держали их, присматривались. Затем кого-то отчисляли, кто-то сам уезжал, но ядро команды, основной костяк все-таки собирался. И уже не меняется. Тяжело, когда команда каждый год обновляется. Это уже текучесть кадров. Идеальный вариант, когда состав не претерпевает серьезных изменений в течение нескольких лет.

Молодые вырастают, добавляются один-два человека — и команда сыграна.

В нашем деле нужна определенная стабильность. Ну, хотя бы сезона два. Только так, даже при одном и том же бюджете, можно что-то создать за это время. Сейчас же люди переходят туда-сюда массово. Посему проблема состоит в том, чтобы сделать хорошую команду быстро. Вопрос не праздный. Ведь для того, чтобы почувствовать коллектив, требуется какой-то подготовительный период — хотя бы игр 15—20 провести. Все это займет месяца четыре, не меньше. И только затем можно будет точно сказать, удачно ли подобран состав.

...О БЮДЖЕТАХ КОМАНД

У команд из маленьких городов существует одна общая проблема. Как бы ни старались, в российском чемпионате они никогда не будут иметь равные условия. Есть столица и есть малые города, которые с трудом содержат свои команды в Суперлиге. Например, Череповец. Или Нижнекамск. Это города с небольшим количеством жителей, находящиеся даже не в областном, а в районном подчинении. Они не совсем благополучны в отношении культурного уровня и экологии. Поэтому проблема создания равных условий для всех, как показала практика, существует всегда. И ее надо пытаться решать. Бесконечный рост бюджетов команд ни к чему хорошему не приведет. Только прижмет к стенке хозяев клубов, и они не смогут выделять нужные суммы.

Рост бюджетов вызван, видимо, тем, что наша экономика, наконец, оправилась от кризиса 1998 года. Руководители республиканских и областных хоккейных клубов захотели видеть своих подопечных во главе Суперлиги. К их числу относятся команды городов, которым ранее не приходилось становиться чемпионами: Омска, Магнитогорска, Казани, Ярославля. А вот бюджет тольяттинской «Лады» рос не с такой скоростью, поэтому предложения, получаемые нашими игроками со стороны, выглядели для них весьма заманчивыми. В результате, каждый год самой насущной проблемой становилось комплектование.