Хоккейный клуб «Газовик»

Тот факт, что многие тренеры сегодня имеют солидный возраст, красноречиво свидетельствует о проблемах перестроечных лет, когда момент подготовки смены, молодых кадров, был просто упушен. Единой системы замещения добрый десяток лет просто не существовало, и процесс явно имел спонтанный характер — без ясной и четкой стратегии.

Кто-то выбирал себе помощника с благородной целью подготовки хорошего тренера, быть может, собственного преемника. А кто-то подбирал помощника поскромнее, чтобы тот в дальнейшем не стал ему конкурентом.

В прошлом году ряды тренеров Суперлиги пополнились молодыми кадрами. Самым юным из них стал Андрей Назаров, в 33 года возглавивший «Трактор». Андрей Хомутов принял ХК МВД в 46 лет, а Евгений Попихин в 47 — подмосковный «Химик».

Годом раньше доверяли работать молодым тренерам в Новокузнецке (Китову), в «Ладе (Емелину), в питерском СКА (Леонову). Но их пребывание в этой роли оказалось недолгим. На мой взгляд, оптимальный возраст для тренера: 45-55 лет.

Вместе с тем не стоит забывать: для того, чтобы стать главным тренером клуба Суперлиги, нужен не только талант, но и везение. Предположим, человеку 32 года, он нормально играет, и руководство, разглядев в нем какие-то задатки, поставило его ассистентом главного. Это — удача, повторения которой не жди несколько лет. Я думаю, что в этой должности надо поработать четыре-пять лет, не меньше.

Разумеется, при условии, что главный тренер тебе полностью доверяет; что ты за это время посе тишь семинары разных уровней — например, международные тренерские; что ты изучишь теорию, а еще лучше — закончишь Высшую школу тренеров. В этих условиях — и при наличии вакансии — человека могут поставить руководить командой уже лет в 37-38. Считаю, это будет великим везением.

Потому что есть тренеры, всю жизнь работающие ассистентами. Хорошие, квалифицированные тренеры. Просто у них не было возможности проявить себя — не повезло.

...ОБ АССИСТЕНТАХ

Сам я очень долго был ассистентом. А главным тренером работаю всего девятый сезон. По меркам Суперлиги, я — молодой специалист. Правда, у меня до этого уже был опыт работы главным тренером, но команда играла лигой ниже.

Короче, мой стаж — 17 лет работы помощником и 12 — главным тренером. И это неплохо. Ведь могло же случиться так, что и вовсе не удалось бы потренировать команду Суперлиги.

Помнится, когда мне сделали столь заманчивое предложение, я подумал, что если сейчас не соглашусь, то уже больше никогда не пригласят. Профессия тренера — к этому надо быть готовым — связана с некоторой неопределенностью и неустроенностью. В связи с постоянными переездами могут возникнуть проблемы с семьей.

Но свою профессию, считаю, надо любить больше, чем все остальное. Только тогда пойдешь на все эти риски. Я, конечно, не говорю, что это правильно. Быть может, семья должна цениться превыше всего. Но редко бывает так, чтобы тренер всю жизнь работал на одном месте, в одном городе.

СЛАВА «САЛАВАТА»

Так получилось, что в 1970 году мне пришлось покинуть «Буревестник». Еще весной я получил приглашение от старшего тренера уфимской команды «Салават Юлаев» Владимира Петровича Карав-дина, моего земляка. В то время я был студентом третьего курса Челябинского института механизации и электрификации сельского хозяйства. В конце семестра наша команда играла в футбол на первенство СССР среди вузов Минсельхоза, поэтому летняя сессия оказалась нами практически заваленной. Мы не успели сдать несколько экзаменов. А самым трудным считался, как ни странно, экзамен по военной подготовке.

Другие еще можно было как-то на сдать «трояк», но «военка» принималась очень жестко. Нас не стали отчислять из института, поскольку мы слыли хорошими хоккеистами, а просто тихо оставили на второй год. Честно говоря, мне не очень хотелось проводить в стенах института лишний год, поэтому предложение Каравдина пришлось как нельзя кстати.