Хоккейный клуб «Газовик»

Последствия дефолта и финансовое положение команды — с обсуждения этой проблемы мы с руководством клуба и начали работу. Стратегическая цель ставилась предельно простая: в третьем сезоне мы должны попасть в плей-офф — то есть, в первую восьмерку. При этих довольно жестких условиях определяющим — можно сказать, главным — фактором выполнения поставленной задачи была финансовая поддержка. И, надо признать, команде определили весьма достойный по тем временам бюджет. Несмотря на то, что, в силу известных причин, в финансовой системе России имелись некоторые проблемы. Дефолт в стране привел к тому, что во многих клубах условия конт-

рактов, фиксировавших оплату в долларах, не выполнялись. Ведь договоры заключались, когда доллар стоил 6 рублей, а не 24. После скачка цен на валюту, естественно, суммы гонораров были пересмотрены, но на деле договоренности не соблюдались. Однако наша команда из этой ситуации каким-то образом выкрутилась довольно мягко. Те средства, которые выделяли хозяева клуба, позволяли не просто бороться за выживание, но и активно противостоять обстоятельствам.

По словам ребят, руководство комбината «Северсталь» в то смутное время не всегда вовремя выдавало зарплату собственным работникам, но свои обязательства перед хоккейной командой выполняло. Причем, деньги выплачивались в соответствии с новым курсом валюты.

Вместе с тем, значительно более серьезные проблемы существовали в самой команде. Я пришел в конце сезона. Мы начали тренировки, в апреле 1999-го участвовали в турнире на приз челябинского клуба «Мечел». После месяца работы я понял, что с большинством игроков надо расставаться. Многие из них начали придумывать какие-то болезни и семейные обстоятельства — в то время, когда нужно было упорно работать. Я, конечно, понимал, что весной, после трудного сезона, уже не хочется заниматься в полную силу. Но я также знал, что когда приходит новый тренер, ему надо понравиться — работать так, чтобы нагрузки соответствовали уровню команды, тем задачам, которые перед ней поставлены.

Тем не менее, команда явно не хотела понимать особенностей установочного периода. В основном составе присутствовали игроки, просто не желавшие работать. Посмотрев и сопоставив все факторы, я понял, что команду надо менять на 60-70%. Но дров ломать не стал — просто наблюдал, кто и как выполняет мои рекомендации на тренировках и игровые задания в матчах. Мне не хотелось ни на кого давить и заставлять работать.

А через месяц я поблагодарил ребят за работу и со многими из них попрощался. Конечно, для некоторых из них такой «неожиданный» исход стал шоком. Они надеялись остаться, спокойно продолжая играть вяло и невнятно. Но я посчитал, что отношения в коллективе должны быть профессиональными. Особенно, за те деньги, которые им платят: в то время зарплата игрока составляла от 2000 до 2500 долларов.

КАК ЗАКАЛЯЛАСЬ «СЕВЕРСТАЛЬ»

Сразу же после «зачистки» я с энтузиазмом взялся за комплектование команды. Это был мой первый сезон в роли главного тренера команды Суперлиги. До Череповца я в подобной должности работал, но только дивизионом ниже. Поэтому мне было очень интересно, появился азарт. Сразу же встал вопрос о составе тренерского штаба. Перед тем, как браться за воплощение в жизнь грандиозных планов, следовало обеспечить себе крепкие тылы. Обычно, когда приходит новый человек, все смотрят настороженно: ну давай, попробуй, а мы еще поглядим. Но времени на раскачку не было, мне требовались энергичные и знающие свое дело помощники.

Вопросы с тренерскими кадрами решились достаточно быстро. Я подобрал себе достойных ассистентов. В первую очередь, Александра Сергеевича Асташева — моего старого друга, прекрасного специалиста, которого я знал очень давно. Он имел большой стаж работы главным тренером в первой и второй лигах, привлекался ассистентом в сборную, трудился и за границей. Поэтому мой выбор был неслучаен. Асташев пришел в «Северсталь» с поста главного тренера самарской ЦСК ВВС. Шаг этот ему дался нелегко ведь он даже не повысил дивизион. К тому же, насколько я знаю, его долгое время беспокоила мысль о судьбе оставленных им подопечных: в связи с перебоями в финансировании, армейская команда держалась на плаву исключительно его усилиями.